財(cái)務(wù)管理
             模塊組成：總賬、UFO報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)匯總、管理報(bào)表。
             應(yīng)用價(jià)值：符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和匯算標(biāo)準(zhǔn)，以總賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證處理為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，工資核算統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)放，業(yè)務(wù)往來核算，收、付款計(jì)劃、資金流向追溯，過程式成本核算。通過角色驅(qū)動(dòng)幫助企業(yè)中不同職能的財(cái)務(wù)人員輕松實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到核算到多維度報(bào)表分析的全過程管理。

協(xié)同辦公
             企業(yè)辦公信息管理規(guī)范管理平臺(tái)，進(jìn)行管理信息整合，促進(jìn)企業(yè)管理有效協(xié)同，提升管理效率，消滅由于組織管理運(yùn)營復(fù)雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費(fèi)。

人力資源管理
             從企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理。

生產(chǎn)管理
             模塊組成：包括簡(jiǎn)單生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)兩種模式。
             應(yīng)用價(jià)值：建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，及時(shí)獲得動(dòng)態(tài)庫存，對(duì)采購執(zhí)行有效指引。實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和跟蹤，降低庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品交付率，提升客戶滿意度。

供應(yīng)鏈管理
             模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理。
             應(yīng)用價(jià)值：從存貨實(shí)物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況，實(shí)時(shí)核算、反應(yīng)存貨的成本。監(jiān)督存貨的動(dòng)態(tài)成本變化和存貨資金的占用情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效調(diào)配，降低成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

客戶關(guān)系管理
             整合客戶信息資源的客戶關(guān)系管理。網(wǎng)羅商機(jī)，精細(xì)化銷售行為及過程管理，提升銷售服務(wù)能力，降低企業(yè)的營銷成本。

B1決策分析
             建立起從業(yè)務(wù)應(yīng)用到經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總，直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)的全局經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中執(zhí)行決策的能力。

圖文檔管理
             從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息集成模型標(biāo)準(zhǔn)。
             打通企業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造管理的信息通道。